江蘇電動(dòng)叉車(chē)廠家首先要確定主管團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)利。主管團(tuán)隊(duì)是整個(gè)人事系統(tǒng)的組織者和協(xié)調(diào)者。主管的職責(zé)是統(tǒng)一員工思想、傳達(dá)部署工作、合理使用人才。如擅長(zhǎng)溝通的員工就安排做電動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)的銷(xiāo)售人員，擅長(zhǎng)技術(shù)的就專(zhuān)心的做電動(dòng)液壓叉車(chē)的技術(shù)研制工作。

那么江蘇電動(dòng)叉車(chē)廠家具體應(yīng)該怎樣做的呢？首先，要提高員工的工作熱情。這其中我們要提高主管的指揮和號(hào)召力；做好“詳細(xì)指導(dǎo)”和“人文關(guān)懷”；給員工制定工作目標(biāo)。例如：電動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)業(yè)務(wù)人員每月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定等。

在江蘇電動(dòng)叉車(chē)廠家，部門(mén)主管的職位屬于基層管理崗位，我們要根據(jù)公司未來(lái)的規(guī)劃帶領(lǐng)部門(mén)員工完成我們的生產(chǎn)業(yè)務(wù)任務(wù)。優(yōu)秀的部門(mén)主管會(huì)根據(jù)每位員工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，給予正確的任務(wù)分工，激發(fā)每位員工的最大潛力，讓大家在輕松愉快的環(huán)境中，又好又快地完成任務(wù)。讓電動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)的銷(xiāo)售成績(jī)更好。

江蘇電動(dòng)叉車(chē)廠家給主管定義職責(zé)，給員工分派任務(wù)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主管是團(tuán)隊(duì)的組織者、協(xié)調(diào)者，而員工是負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)然管理人員不僅是單純的負(fù)責(zé)管理的人，也要有自己的具體業(yè)務(wù)。但是有不能只專(zhuān)注于自己的事情而疏忽了對(duì)下屬員工的指導(dǎo)。如業(yè)務(wù)主管在發(fā)展自己的電動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)的業(yè)務(wù)的同時(shí)還要指導(dǎo)員工解決他們遇到的一些問(wèn)題。